昨日の新聞に「雇用助成特例再延長へ」の見出しが踊りました。

新型コロナウィルス感染症の感染拡大が社会経済活動に著しく影響を与えた昨年、三条市長として陣頭指揮を執ってきた私の、この記事を読んだ正直な率直な感想は「これで地域経済は少なくとも首の皮一枚は繋がった…」でした。

新型コロナウィルス感染症の感染拡大が社会経済活動に著しく深刻な影響を与えている局面において、政治行政が経済対策として最優先に取り組まなければならないことは、兎にも角にも、企業や商店、飲食店や個人事業主など、ありとあらゆる経済主体を守り抜くということです（これは直ちに働く方々の生活を守り抜くことをも意味することは論ずるまでもありません）。

何故ならば、今般の社会経済活動に著しく深刻な影響を与えているのは、まさに上述の言葉のとおり、経済なのではなく、新型コロナウィルス感染症そのもの、或いは新型コロナウィルス感染症が私たち一人ひとりの心にもたらす不安だからです（経済主体を構成している何人たりとも原因者ではないからです）。

そして、経済主体を守り抜くのに必要な経済対策はズバリ固定費に対する支援、しかも（持続化給付金のような渡し切りではなく）影響を受け続ける間の固定費に対する継続支援、これしかないとかねてから考えております。

そういう意味で、リーマンショック時に比べて異次元に深掘り幅広な支援が政府与党によって導入された雇用調整助成金の特例措置が少なくとも３月末まで延長の方向で検討に入ったことは、まさに朗報！

本当に良かったと思います。

残るは、雇調金の特例措置によって救われる人件費（これによって従業員の暮らしは守られます）を除く固定費に対する継続支援を如何にせむかということ…（このこと次第で、経済活動を再開する際に不可欠な上述の経済主体という細胞（＝従業員が帰るべき「器」）が守り抜かれるかどうかの帰趨が決まります）

今月末に期限を迎える家賃支援給付金の延長が見られないことはいささか残念でありますが、元々固定費の中でも家賃だけを切り出して支援スキームを構築するのは少しバランスに欠いておりましたし、そうした支援スキームを再構築して最適化された支援策で臨むまでの間は、都道府県や市町村に交付されている新型コロナウィルス感染症対応地方創生臨時交付金の中でそれぞれがそれぞれの地に相応しい工夫を重ねた支援策を打ち出すのも結果的には筋の良い話なのかもしれません（三条市では既に継続的な固定費補助を創設しております）。

いずれにしても、今は待ったなしの状況です。

一刻も早く、新型コロナウィルス感染症対策関連が盛り込まれた第３次補正予算の成立、執行を望むばかりです。

巡り合わせというのはあるのですね…

「栃尾の織物は必ず反転攻勢ができる。但し、良きキュレーターがいれば…」ということを、中川政七さんとか山田遊さんを引き合いに拙ブログにて主張しようとしていた矢先、ピッタリのこの本が送られてきたのですから…（栃尾の織物については昨日のブログをどうぞ…）

この本「ブランディングデザインの教科書」の著者である西澤明洋さんは、「三条の鍛治業界を何とか再生させたい」「そのために不可欠な存在である良きキュレーター（当時はそんな言葉は存在しませんでしたが、ここでいうブランディングデザイナーのことですね）がどこかにいないものか…」と焦燥感に駆られていた時に巡り会った方でした。

その時の講演内容が新鮮で、斬新で、「これだ！」と思ったことを今でも忘れることはできません。

残念ながら、その当時の西澤さんは私たち三条市の懐事情にとっては既に大きすぎる存在で、直接のご縁をいただくことはありませんでしたが、彼との巡り合いがきっかけで、わらしべ長者的に先述の中川政七さん、山田遊さんに出会い、庖丁工房タダフサさんの一番星的活躍、そして燕三条工場の祭典を通じた産地全体の起死回生的再生に繋がったことを鑑みれば、三条、いや燕三条地域にとっての福の神と言っても過言ではありません。

前置きが長くなりました。

この本、無茶苦茶いいです！

中身は敢えて申し上げませんが（キーワードだけ並べても本質が伝わらない気がして…）、ただ単に１つの企業のリブランディングの本なんだとタカを括らず、当該地域の産業全体、或いはまちづくり、もっと平たく言えば地方創生に携わっていたり、関心を抱いている方々には必ず読んでいただきたいです！

その考え方はもちろんのこと、方法論がかなり明確に示されております。

ということで、全く読書感想文になっていませんが、とにかくおススメです。

しかし、よくぞまぁ、ここまで「言語化」に成功しましたねぇ。

また、お会いしたいな！

私が現在政治活動を展開している新潟県第４選挙区には、「栃尾の織物」と「見附のニット（編物）」という２大繊維産地があります（正直なところ、私は昔から自分の着る服には無頓着で、「織物」と「ニット（編物）」に違いがあるということすら分からず、今回の訪問でその違いを初めて知ったほど…その違いについては今回の話の本筋から離れますので割愛しますが、ご関心のある方はこちらをどうぞ）。

このうち、今回は「栃尾の織物」の話題をば…



少し旧聞に属する話題となりますが、今回の話題に触れるきっかけとなった栃尾の織物メーカー「山信織物」さんにお邪魔したのは今から１か月くらい前のことでした。

工場に整然と立ち並ぶ機械の数々…

そして、それらの機械を自らの手足の如く操る職人さん達…

そこには、確かな技術が息づいておりました（関連記事はこちら）。



でも、繊維産業といえば、我が国においては苦戦を強いられている分野の代表格であり、栃尾の織物産業もその流れに抗うことができず、かつて100社以上が加入していた栃尾織物工業協同組合の会員は現在11社、生産高を紐解いても昭和59（1984）年の約408億円をピークに、平成29（2017）年は約30億円と、数字だけを見れば相当厳しい状況に追い込まれているであろうことは想像に難くありません。




ですがっ！

山信織物さんからお話を伺ってみると、まだまだ反転攻勢に打って出るだけの可能性がかなり秘められていると確信しました。

そう確信した理由は幾つかあるのですが、その最たるものは、①問屋ではなくメーカーであるということと、②製造している製品のほぼ全てが生地そのもの（＝ＢtoＢ）であり最終製品（＝ＢtoＣ）にはほぼ手を染めていないということ。

これはもう、伸びしろが無茶苦茶あるということにほかなりません！

後は、今の三条の鍛治業界が中川政七商店の中川政七さん、methodの山田遊さんという「ブランディングデザイナー」という伴走者を迎え入れたことによって再生どころか活況を呈する状況に至ることができたように、良き「ブランディングデザイナー」と巡り合うことだけっ！（この「巡り合い（＋伴走に要する費用支援）」こそ、政治行政の役割であるというのが私の信条なのですが、その点については改めて…たぶんYouTubeチャンネルにて…）

この巡り合いの仲介者こそ、私がやるべきこと！

そんな折、偶然にも旧知の「ブランディングデザイナー」から新著を送っていただきました。

この中で紹介されていた実践例がまさに近似値！

ということで、明日はそのことを紹介したいと思います。